performance-appraisal form

ยกเครื่องระบบประเมินผลงานใหม่ แล้วจะได้ผลจริงหรือ

ใครที่อยู่ในแวดวงของการบริหารทรัพยากรบุคคลน่าจะเคยได้อ่านบทความหนึ่งผ่านมาบ้าง ซึ่งเป็นบทความที่เพิ่งได้ตีพิมพ์เมื่อไม่นานมานี้ เป็นบทความที่ลงในวารสาร Harvard Business Review ฉบับเดือนเมษายน 2558 ที่ผ่านมา เป็นเรื่องราวของการรื้อระบบประเมินผลงานของบริษัทที่ปรึกษาระดับโลกแห่งหนึ่งชื่อว่า บริษัท Deloitte ซึ่งทาง รศ.ดร.พสุ เตชะรินทร์ ได้นำมาแปล และเขียนเป็นบทความลงในหน้าหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจอยู่ช่วงหนึ่ง

gold-513062_1280

นิทานสอนใจ ราชาหัวใจลำพอง

วันนี้ขอเอานิทานสอนใจของ ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยา ซึ่งอยู่ในหนังสือ นิทานสีขาว ของสำนักพิมพ์ฟรีมายด์ มาให้อ่านกัน เพื่อให้ได้ข้อคิดก่อนถึงวันสุดสัปดาห์กันนะครับ

performance_management

องค์กรที่มีระบบบริหารผลงานที่ประสบความสำเร็จ เขาทำกันอย่างไร

ต่อเนื่องจากบทความเมื่อวานนี้ ซึ่งเขียนเกี่ยวกับเรื่องราวของการบริหารผลงาน ว่าเป็นหน้าที่ของใครกันแน่ วันนี้ก็จะมาต่อในเรื่องของ ระบบบริหารผลงานว่า องค์กรที่เขาทำระบบนี้ได้สำเร็จนั้น เขาทำอะไรกันบ้าง

การบริหารผลงานเป็นหน้าที่ของใครกันแน่

ยังคงมีองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนอีกหลายแห่งที่ยังต้องการที่จะพัฒนาระบบการบริหารผลงาน หรือที่เราเรียกกันว่า Performance Management System ซึ่งหลายที่ก็ใช้ตัวย่อว่า PMS ให้ดีขึ้น หรือนำเอาระบบนี้มาใช้ในองค์กร ซึ่งระบบนี้เอง เป็นอะไรที่สร้างความปวดหัว และสร้างความเข้าใจผิดมากมายให้กับคนในองค์กร

success concept

สิ่งที่คนประสบความสำเร็จในชีวิตไม่เคยหยุดทำ

ได้มีโอกาสอ่านบทความเรื่องหนึ่งที่มีชื่อว่า “17 Things Really Successful People Never Stop Doing (Ever)” ใน inc.com ซึ่งเขียนโดย By Bill Murphy Jr. Executive editor, TheMid.com, and founder, ProGhostwriters.com ในเรื่องว่า คนที่ประสบความสำเร็จในชีวิตนั้นจะมีสิ่งที่ต้องทำอยู่ตลอด และไม่เคยหยุดทำสิ่งเหล่านี้เลย อ่านจบแล้วรู้สึกดีมาก ก็เลยเอามาถ่ายทอดให้เป็นภาษาไทยให้อ่านกันครับ ใครสนใจที่อยากอ่านต้นฉบับ ก็ไปที่ Inc.com ได้เลยนะครับ