nohr

เพชฌฆาตจอมโหด นักฆ่า HR

เคยพบกับองค์กรบางแห่งที่เป็นองค์กรแห่งนักฆ่า HR มือดีๆ บ้างมั้ยครับ แบบว่า สรรหาคัดเลือกเอาแต่ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และนักบริหารทรัพยกรบุคคลมือดีๆ จากตลาดเข้าไป แต่สุดท้ายบุคคลมือดีเหล่านี้ สุดท้ายก็กลายเป็นทำอะไรไม่ได้ และก็ต้องออกจากองค์กรไปในที่สุด และไม่ใช่ออกรุ่นเดียวนะครับ หามาเท่าไหร่ ก็ออกกันยกชุดเท่านั้นเหมือนกัน แล้วอะไรคือสาเหตุที่ทำให้เหล่าบรรดา HR มือดีทั้งหลายอยู่กันไม่ได้เลย

พระกับมาร

นิทานสอนใจ ทำตัวเองให้ดีที่สุด คือชีวิตที่สมบูรณ์แบบ

วันศุกร์สุดท้ายของเดือนพฤศจิกายนแล้วนะครับ อีกไม่กี่วันก็จะเข้าสู่เดือนสุดท้ายของปีกันแล้ว เป็นอย่างไรกันบ้างครับ เกือบ 1 ปีที่ผ่านไป ชีวิตของเรามีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง บางคนอาจจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรมากนัก ในขณะที่บางคนอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงมากมายผ่านเข้ามา แค่เพียงเวลา 1 ปี มันอาจจะมีเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจนสามารถเปลี่ยนชีวิตของคนเราได้ อย่างไรก็ดี ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าเราทำตัวของเราเองให้ดีที่สุด ชีวิตของเราก็จะมีแต่ความสมบูรณ์แบบ เราไม่จำเป็นต้องไปเปรียบเทียบกับใคร ใครจะดี จะเลว เป็นเรื่องของคนอื่น ตัวเราทำตัวเราเองให้ดีที่สุดแค่นั้นก็เพียงพอแล้ว ลองอ่านนิทานวันนี้ดูนะครับ เผื่อจะได้ข้อคิดอะไรไปปรับใช้กันบ้างครับ

teamwork

ทำไมยังสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นไม่ได้อย่างที่ต้องการ

ผมเชื่อว่าหลายองค์กรมีการทำเรื่องของการสำรวจความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร และมีการลงลึกในปัจจัยต่างๆ ที่มีผลต่อความผูกพัน อีกทั้งองค์กรเองก็พยายามที่จะเอาผลการสำรวจที่ได้มาปรับใช้จริง นำมาเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ในบริษัทเพื่อให้พนักงานเกิดความรู้สึกผูกพันต่อองค์กร แต่ทำเท่าไหร่ก็ไม่เกิดผลอย่างที่ต้องการ สาเหตุเป็นเพราะอะไรกันแน่

top mgt

พฤติกรรมของผู้บริหาร กับการทำลายแรงจูงใจพนักงาน

ด้วยบทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารนั้น เป้าหมายสำคัญก็คือ การทำให้สมาชิกในทีมงาน หรือพนักงานในองค์กร หรือในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ มีแรงจูงใจในการทำงาน ยินดีและเต็มใจทำงานที่ได้รับมอบหมายจนประสบความสำเร็จ และในบางองค์กรก็ถือว่า ผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีหน้าที่ในการสร้างความรู้สึกผูกพัน และการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วย

reward-620x400

รางวัลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน ที่เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น

เรื่องของการบริหารค่าตอบแทน และรางวัลตอบแทนการทำงานนั้น เป็นเรื่องที่ขาดไม่ได้ในการบริหารทรัพยาบุคคลในองค์กร เนื่องจากพนักงานเข้ามาทำงานก็เพื่อที่จะได้รับสิ่งตอบแทน ซึ่งสิ่งตอบแทนหลักที่พนักงานต้องการนั้นก็คือ สิ่งตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของค่าจ้าง เงินเดือน หรือค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินในรูปแบบต่างๆ แต่เชื่อหรือไม่ว่า องค์กรที่มีการบริหารค่าตอบแทนได้ดีนั้น จะพยายามสร้างความสมดุลระหว่างค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน และค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน เพื่อเป็นแรงเสริมสำคัญที่ทำให้ระบบค่าตอบแทนมีคุณค่าและมีพลังในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานมากขึ้นนั่นเองครับ