จ้างคนเก่งเข้ามาทำงาน แต่กลับไม่บริหารให้ดี

talent keep

แทบจะทุกองค์กรล้วนแต่ต้องการพนักงานที่เก่งๆ เข้ามาทำงาน พนักงานคนใดที่มีความรู้ความสามารถ มีทักษะในการทำงานที่ดี อีกทั้งยังมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีด้วยนั้น ล้วนแต่เป็นที่ต้องการตัวของบริษัทต่างๆ เรียกกว่าไปสมัครงานที่ไหน ส่วนใหญ่ก็จะตอบรับเข้าทำงาน บางองค์กรนั้นทุ่มเทมากๆ กับการดึงดูดคนเก่งๆ ที่มีความสามารถเข้ามาทำงาน ผู้บริหารระดับสูงอยากได้คนเก่งๆ ที่มีความโดดเด่นเข้ามาทำงานด้วย เรียกได้ว่าเรื่องของค่าตอบแทนนั้น ทุ่มไม่อั้น แต่กลับไม่มีระบบในการบริหารจัดการ และเก็บรักษาคนเก่งๆ เหล่านี้ไว้ให้ดี

แนวทางในการบริหารจัดการอย่างไรบ้างที่เรียกว่าไม่สามารถที่จะเก็บรักษาคนเก่งๆ เหล่านี้ไว้ได้

  • ไม่กล้าใช้งาน จ้างคนเก่งๆ เข้ามาแล้ว ผู้บริหารกลับไม่กล้าที่จะมอบหมายงานให้ทำ บางแห่งมอบหมายงานแบบประจำให้ทำไปก่อน ส่วนงานจริงๆ นั้นรอไปก่อน คนเก่งเหล่านี้ เมื่อได้รับมอบหมายงานแค่เพียงเป็นงานประจำ แรงจูงใจก็หาย ความคาดหวังที่คิดว่าจะได้ทำงานที่ท้าทายความสามารถก็หมดไป กลายเป็นความรู้สึกขาดพลัง และขาดแรงจูงใจในการทำงาน
  • ไม่กล้าให้คิดอะไรใหม่ๆ คนเก่งย่อมมาพร้อมกับไอเดียดีๆ มากมาย แต่บางองค์กรกลับจ้างคนเก่งเข้ามาแล้วก็ไม่ยอมให้คนกลุ่มนี้ได้ใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่ตนเองมี ปิดกั้นความคิดใหม่ๆ ดีๆ พร้อมทั้งมีข้ออ้างว่า ช่วงแรกให้เป็นการเรียนรู้งานไปก่อน อย่างเพิ่งคิดอะไรแหวกแนว ผลสุดท้ายคนเก่งก็ไม่อยากจะเก่งอีกต่อไปเช่นกัน
  • ไม่ให้เกียรติ ผู้บริหารบางคนเป็นคนประเภทพูดจาไม่ค่อยดี อีคิวไม่ค่อยได้ มอบหมายงานอะไรให้ สักพักก็ลืม เคยพูดอะไรไว้ สักพักก็คิดไม่ออก เวลาที่พนักงานไม่สามารถทำงานได้ดั่งใจก็ด่าแบบแรงๆ ไม่ไว้หน้าใคร ด้วยสไตล์การบริหารคนแบบนี้ ไม่ว่าคนเก่งที่ไหนก็เอาไม่อยู่อย่างแน่นอนครับ
  • ไม่มีการพัฒนา คนเก่ง แม้ว่าจะเก่งอยู่แล้ว แต่คนกลุ่มนี้ก็ต้องการได้รับการพัฒนาให้เก่งขึ้นไปอีกเช่นกัน ผู้บริหารบางคนมองว่า พนักงานที่เก่งอยู่แล้ว ไม่จำเป็นที่จะต้องพัฒนาอะไรอีก ก็เลยหันไปพัฒนาพนักงานที่ไม่เก่ง ผลก็คือ คนเก่งๆ ก็จะรู้สึกว่า ทำไมตนเองทำงานก็เยอะ ทุ่มเทก็มาก ผลงานก็ออกมาดี แต่กลับไม่ได้รับการดูแลในเรื่องของการพัฒนาเลย สุดท้ายก็ลาจากองค์กรไปเช่นกัน
  • ให้รางวัลไม่แตกต่างกับพนักงานที่ผลงานไม่ดี บางองค์กรพอได้คนเก่งเข้ามาทำงาน แต่กลับไม่มีระบบการบริหารค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับคนกลุ่มนี้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของอัตราเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน โบนัส ฯลฯ สิ่งเหล่านี้พนักงานที่เก่ง กับพนักงานที่ไม่เก่ง กลายเป็นได้รับค่าตอบแทนที่ไม่แตกต่างกัน ก็เลยทำให้คนเก่ง ขาดแรงจูงใจในการทำงาน เพราะทำเก่งแค่ไหน ก็ได้ไม่แตกต่างกับคนที่ไม่ทำอะไรเลย

คนเก่งๆ ที่เราอุตสาห์สรรหาคัดเลือกมาอย่างดีนั้น อย่าลืมวางแนวทางในการเก็บรักษาคนกลุ่มนี้ไว้ด้วยนะครับ บางองค์กรหามาได้ แต่ไม่เคยคิดจะเก็บรักษาพนักงานมือดีๆ ไว้เลย สุดท้ายคนเก่งก็ออกกันไปหมด เหลือแต่คนที่ไปไหนไม่ได้ แล้วแบบนี้ผลงานขององค์กรจะออกมาดีได้อย่างที่ผู้บริหารตั้งเป้าหมายไว้ได้อย่างไร

2 คิดบน “จ้างคนเก่งเข้ามาทำงาน แต่กลับไม่บริหารให้ดี

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s