success concept

นิทานสอนใจ ทำงานอย่างหนัก หรือ ทำงานอย่างฉลาด

วันศุกร์สุดท้ายของเดือนมกราคม มาถึงแล้ว เวลาช่างผ่านไปเร็วมาก ปีใหม่ที่ผ่านมา ก็จบไปแล้ว 1 เดือน ประเมินเป้าหมายของตนเองแล้วหรือยังครับ 1 เดือนผ่านไปแล้วมีอะไรคืบหน้าไปบ้าง พิจารณาให้ดี แล้วก็วางแผนเพื่อที่จะใช้อีก 11 เดือนที่เหลือเพื่อสร้างความสำเร็จในด้านต่างๆ ให้กับชีวิตเราให้ได้ครับ วันนี้ผมก็นำเอานิทานสอนใจดีๆ เกี่ยวกับการทำงานมาให้อ่านกัน เผื่อจะได้ข้อคิดดีๆ ไปใช้ในการทำงานได้บ้างครับ

Job-Evaluation

เลือกวิธีการพัฒนาพนักงานให้ถูกกับเรื่องที่จะพัฒนา

การพัฒนาพนักงานเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่มีความสำคัญไม่แพ้เรื่องอื่นๆ ในการบริหารทรัพยากรบุคคล องค์กรที่ต้องการเติบโต ขยายตัวอย่างรวดเร็ว ล้วนแล้วแต่ต้องมีระบบการพัฒนาคนอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหาร และพนักงานในองค์กรของท่าน มองการพัฒนาพนักงานเป็นแค่การฝึกอบรมอย่างเดียวใช่หรือไม่

compensation2

อย่าลืม Variable Pay ถ้าต้องการจูงใจพนักงานให้สร้างผลงาน

มนุษย์เงินเดือนอย่างเราๆ คงจะปฎิเสธไม่ได้ว่า เรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานในช่วงระยะ 5 ปีให้หลังมานี้ เป็นอะไรที่คงที่มากๆ และแนวโน้มเรื่องของอัตราการขึ้นเงินเดือนก็จะลดน้อยลงไปเรื่อยๆ ในระยะยาว สาเหตุนอกจากเรื่องของภาวะเศรษฐกิจแล้ว ก็มีเรื่องของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรด้วย ทั้งนี้ เนื่องจากการขึ้นเงินเดือนนั้นไม่ได้มีผลต่อผลงานของบริษัทแบบตรงไปตรงมา

talent

มุมมองของการเก็บรักษาพนักงาน ที่สวนทางกัน

ปัจจุบันนี้ เรื่องของการเก็บรักษาพนักงานมือดีๆ เป็นเรื่องที่มีความสำคัญมาก โดยหลักการแล้ว เป็นการช่วยทำให้องค์กรมีทรัพยากรบุคคลที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรได้มากขึ้น ซึ่งถูกต้องตามหลักการทุกอย่าง ในอดีตนั้น พอพูดถึงการเก็บรักษาพนักงาน ก็มักจะมองกันในภาพรวม ก็คือ มองพนักงานทุกคน ทั้งองค์กร แต่ในปัจจุบันจะมองแบบโฟกัสกันมากขึ้น ไม่ได้ต้องการจะเก็บรักษาพนักงานทุกคน แต่ต้องการที่จะเน้นไปที่การเก็บรักษาคนเก่งขององค์กรไว้ให้ได้มากกว่า

candidate

เอาใครมาคัดเลือกพนักงาน ก็จะได้พนักงานแบบนั้นจริงหรือ

มีใครหลายคนเคยพูดว่า “ให้พนักงานแบบไหนมาทำหน้าที่คัดเลือกพนักงาน ก็จะได้พนักงานแบบนั้น หรือแย่กว่า” ไม่ทราบว่าท่านผู้อ่านเชื่อคำพูดนี้หรือไม่ครับ และด้วยคำพูดนี้เองที่ทำให้องค์กรชั้นนำระดับโลกหลายแห่งก็เลยต้องมีการสรรหาและคัดเลือกบุคคลที่จะมาเป็นผู้คัดเลือกพนักงานก่อนที่จะให้เขามาเลือกพนักงานเข้ามาทำงานในบริษัทเรา เพราะเขาเชื่อว่า ถ้าเราเอาคนเก่งมาเลือกพนักงาน เขาก็จะเลือกคนเก่งเข้ามาทำงาน ในทางตรงกันข้าม ถ้าเราให้พนักงานที่ไม่มีความเก่งอะไร และไม่มีความโดดเด่นในการทำงานเลย เขาก็จะเลือกพนักงานแบบเขา หรือแย่กว่าเขาเข้ามาทำงานในบริษัทด้วยเช่นกัน