บริหารค่าจ้างเงินเดือนแบบนี้ เป็นธรรมจริงหรือ

equityจะว่าไป เรื่องราวของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน แม้ว่าจะมีหลักการที่แน่นอน และมีศาสตร์ในการบริหารจัดการเรื่องนี้มานานมากแล้ว แต่ก็ยังไม่วายที่จะต้องพบกับแนวทางในการบริหารจัดการค่าจ้างเงินเดือนที่ยังดูแปลกๆ ซึ่งบางคนก็อาจจะมองว่าไม่เป็นธรรม บางคนก็มองว่านี่แหละดีแล้ว

ช่วงปีที่ผ่านมา ผมเองก็ได้ไปช่วยหลายบริษัทในเรื่องของการปรับปรุง และวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน และก็ได้พบกับแนวทางในการบริหารจัดการที่บางคนบอกว่า เป็นธรรม แต่บางคนก็มองว่าไม่เป็นธรรม เราลองมาดูกันว่า สิ่งที่เกิดขึ้นมีอะไรบ้าง ในบางกรณีท่านผู้อ่านอาจจะได้เคยพบเจอมา หรืออาจจะเคยผ่านหูผ่านตามาบ้างแล้วก็เป็นได้ครับ

  • พนักงานที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่ จะจ่ายเงินเดือนแตกต่างกันไปตามสถาบันที่จบ บางบริษัทบอกกันภายในเลยว่า ถ้าจบจาก top 5 ของมหาวิทยาลัยชั้นนำในเมืองไทย ก็จะจ่ายในอัตราที่สูงกว่าที่อื่นๆ โดยให้เหตุผลว่า มีคุณภาพมากกว่า
  • พนักงานที่เพิ่งจบการศึกษามานั้น ถ้าเรียนได้ในระดับเกียรตินิยม ก็จะได้ค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นมากกว่าคนอื่นที่ไม่ได้ ด้วยเหตุผลว่า ต้องการคนเก่งๆ เข้ามาทำงาน ก็เลยต้องให้ความสำคัญกับเรื่องของการเรียน แต่จะไม่ได้สนใจเกรดนะครับ เพียงแต่ใครที่ได้ เกียรตินิยมก็จะได้ค่าตอบแทนในส่วนนี้เพิ่มเติมให้
  • พนักงานคนไหนที่ขอลาออกด้วยเหตุผลว่าได้งานใหม่ และถ้าเป็นพนักงานมือดี มีผลงานที่ดี บริษัทจะสอบถามว่าที่จะไปที่ใหม่นั้นเขาให้เงินเดือนเท่าไหร่ เมื่อทราบแล้วก็จะรีบปรับเงินเดือนให้กับพนักงานคนนั้นทันที โดยไม่สนใจว่าอัตราเงินเดือนใหม่ที่ปรับนั้นจะสูงขึ้นมาก และทำให้ระบบการบริหารเงินเดือนภายในบริษัทเองมีปัญหาตามมามากมาย ด้วยเหตุผลว่า เราต้องการรักษาคนเก่งไว้ให้อยู่ทำงาน เราฝึกเขามานานแล้ว ก็ไม่อยากจะเสียเขาไป ก็เลยต้องปรับ ไม่ว่าจะมากแค่ไหนก็ต้องปรับให้เขา
  • ถ้ามีการอนุมัติปรับอัตราแรกจ้างใหม่ ไม่ว่าจะเป็นอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา หรืออัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ที่รัฐบาลกำหนดใหม่ บริษัทจะไม่มีการปรับเงินเดือนให้กับพนักงานเดิมที่เข้ามาก่อนการอนุมัติอัตราใหม่ เช่น ปีที่แล้วปริญญาตรีสังคมศาสตร์ เริ่มจ้างที่ 15,000 บาท วันดีคืนดี นายใหญ่บอกว่า ไม่ได้ละอัตรานี้แข่งไม่ได้ ก็เลยอนุมัติปรับใหม่ให้เป็น 17,000 บาท ในปีนี้ โดยที่บริษัทจะให้อัตราเงินเดือนใหม่นี้กับพนักงานที่เข้าทำงานในปีนี้ ส่วนพนักงานที่เข้ามาทำงานในปีที่แล้วและปีถอยไปในอดีตนั้น จะไม่มีการปรับให้ โดยให้เหตุผลว่า อยู่ในช่วงระยะเวลาที่แตกต่างกัน ตอนนั้นจ้างได้ ก็ให้อัตรานั้น แต่ปีนี้เป็นอัตราใหม่ก็ให้กับคนใหม่ที่เพิ่งเข้ามาในปีนี้เท่านั้น จะไม่มีการปรับพนักงานเก่า
  • รับพนักงานที่มีประสบการณ์จากที่อื่นเข้ามาในอัตราที่สูง เพราะเขาขอเงินเดือนที่สูงเข้ามา โดยที่ไม่สนใจว่า พนักงานเดิมที่ทำงานอยู่ก่อนนั้นจะมีเงินเดือนเท่าไหร่ โดยให้เหตุผลว่า ต่างกรรมต่างวาระ พนักงานใหม่ที่รับเข้ามา เขามีประสบการณ์จากที่อื่น ซึ่งก็ต้องให้เขาตรงนี้ด้วย โดยไม่สนใจว่า พนักงานเดิมที่ทำงานอยู่กับเรามานานนั้น ผลงานจะเป็นอย่างไรก็ไม่รู้แต่จะให้คนใหม่มากกว่า และก็ไม่มีทีท่าว่าจะปรับคนเก่าด้วยหลังจากที่รับคนใหม่นั้นเข้ามาแล้ว ก็เลยทำให้เงินเดือนของพนักงานใหม่ที่เข้ามา มีอัตราที่สูงกว่าพนักงานเดิมที่ทำงานกับบริษัทมานาน

กรณีเหล่านี้ อ่านจบแล้วรู้สึกอย่างไรกันบ้างครับ มันเป็นธรรมหรือไม่เป็นธรรมกันแน่ ถ้าไม่เป็นธรรม ทำไมยังคงมีบริษัทที่ยังบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยวิธีการเหล่านี้อยู่ โดยที่พนักงานเองก็ไม่ค่อยจะมีปากเสียงอะไรมากนัก (หรือไม่อยากมีปากเสียงก็ไม่แน่ใจ)

ในทางปฏิบัติแล้ว การบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น เราจะเน้นไปที่ความเป็นธรรมมากกว่า การที่จะจ่ายให้สูง หรือจ่ายต่ำ สูงก็ต้องเป็นธรรมมีหลักการเดียวกัน หรือถ้าบางบริษัทจ่ายต่ำ ก็ต่ำในลักษณะเดียวกันทั้งหมด

ผมขออนุญาตเอาคำพูดของผู้บริหารท่านหนึ่งที่พูดไว้เกี่ยวกับเรื่องของการบริหารค่าตอบแทนว่า

“จะสูง จะต่ำ อันนี้เราเทียบกับตลาดได้ แต่การบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้นจะต้องเป็นธรรม ใครที่ได้ในเงื่อนไขไหน ไม่ว่าจะเป็นใครก็ต้องได้ในเงื่อนไขเดียวกัน จะปรับ จะให้ อะไร ต้องสามารถอธิบายกับคนอื่นได้หมดว่าทำไมถึงได้ แล้วทำไมเขาถึงไม่ได้ อย่างมีเหตุมีผล และมีหลักการ นี่แหละถึงเรียกกว่าการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เป็นธรรม”

Advertisements

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s