702010

รูปแบบการเรียนรู้ และพัฒนา แบบ 70:20:10

ผมเชื่อว่าทุกท่านที่ทำงานทางด้านบริหารทรัพยากรบุคคลน่าจะเคยได้เรียนรู้ และผ่านหูผ่านตาในเรื่องของ Model การเรียนรู้ในสัดส่วนแบบ 70:20:10 มาบ้าง เพราะเป็นรูปแบบในการเรียนรู้และพัฒนาพนักงานที่หลายๆ องค์กรพยายามที่จะนำมาใช้งานจริงๆ

ceiling

พนักงานเงินเดือนชนเพดาน มีสาเหตุจากอะไรบ้าง

บริษัทที่มีโครงสร้างเงินเดือน มักจะมีความกังวลในเรื่องของเงินเดือนพนักงานจะชนเพดานเงินเดือน เพราะพนักงานส่วนใหญ่มักจะคิดกันไปเองว่า จะต้องได้รับการขึ้นเงินเดือนไปเรื่อยๆ อย่างไม่มีที่สิ้นสุด บริษัทหรือฝ่ายบุคคลเองก็มีความกังวลเช่นกัน ว่าจะตอบพนักงานอย่างไรเวลาที่พนักงานเงินเดือนชนเพดาน หรือจะมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไรดี

fear123

นิทานสอนใจ ความกลัว เราสร้างมันขึ้นมาเอง

หายหน้ากันไปหลายศุกร์เลยทีเดียว เนื่องจากติดวันหยุดยาวมาสองสัปดาห์ วันนี้ก็กลับมาใหม่ เอานิทานสอนใจดีๆ มาให้อ่านกันอีกเช่นเคยนะครับ ผมเชื่อว่าผู้อ่านทุกท่านย่อมจะรู้จักกับความกลัว เคยกลัว หรือกลัวอยู่ในขณะนี้ ความกลัวที่เราว่ามานี้ มันเกิดขึ้นอย่างไร มันเป็นเรื่องจริง หรือมันเป็นสิ่งที่เราสร้างมันขึ้นมาเองกันแน่

promotion

เลื่อนตำแหน่งตอนที่พนักงานไม่พร้อม ผลเสียมากกว่าที่คิด

หลายองค์กรมีการกำหนดฤดูการของการเลื่อนตำแหน่งไว้ ต้นปีบ้าง ปลายปีบ้าง โดยทั่วไปพอใกล้ๆ ที่จะถึงช่วงของการเลื่อนตำแหน่ง เหล่าบรรดาผู้จัดการก็จะง่วนอยู่กับการพยายามเฟ้นหาตัวพนักงานว่าจะเป็นใครดีที่จะเสนอชื่อเพื่อที่จะขอเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงาน ถ้ามีเกณฑ์ที่ชัดเจน มันก็ง่าย เพราะเอามพนักงานมาเทียบกับเกณฑ์ที่กำหนดไว้มันก็จบแล้ว ว่าน่าจะได้หรือไม่ได้ แต่ถ้าบริษัทใดที่ไม่มีเกณฑ์นี่สิ ผู้จัดการก็พยายามที่จะหาเหตุผลต่างๆ นานา ที่จะมาสนับสนุนว่าพนักงานคนนี้พร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง

likeleader

ผู้นำแบบไหนที่คุณชอบ

จะว่าไปเรื่องของการเป็นผู้นำนี่ก็ยากเหมือนกันนะครับ เพราะด้วยความคาดหวังของพนักงานแต่ละคน ก็ไม่เหมือนกันเลย จะเป็นผู้นำที่จะไปถูกใจพนักงานทุกคนก็คงจะเป็นไปได้ยากมาก แต่อย่างไรก็ดี มันก็มีลักษณะของผู้นำที่คนส่วนใหญ่ในองค์กรรับได้ และชื่นชอบอยู่เหมือนกัน ผู้นำบางคนได้ใจพนักงานอย่างมาก บางคนก็ได้แค่เป็นผู้นำโดยตำแหน่งจริงๆ ที่พนักงานยอมก็เพราะด้วยตำแหน่งที่สูงกว่า แล้วผู้นำแบบไหนที่พนักงานส่วนใหญ่ชอบ