เคล็ดลับการบริหารคน: จงอย่าเหน็บแนมเสียดสี เวลาคุยกับคนอื่น

ท่านผู้อ่านรู้สึกอย่างไรครับ เวลาที่คุยกับคนอื่นแล้วได้ยินคำพูดเหน็บแนม เสียดสี ซึ่งอาจจะมาจากทั้งคำพูด และน้ำเสียง หรือภาษากายที่ทำท่าทางดูถูกเรา ผมเชื่อว่า ไม่มีใครชอบแน่นอน แล้วเราจะรู้สึกอย่างไรถ้ามีคนมาพูดแบบนี้กับเรา ผมก็เชื่ออีกว่า เราก็คงไม่ชอบคนที่มาพูดแบบนี้กับเราเช่นกัน ดีไม่ดี อาจจะจำฝังใจกันไปเลย ยิ่งเฉพาะถ้าเป็นหัวหน้าของเรา หรือคนใกล้ชิดมาพูดแบบนี้ก็คงจะรู้สึกแย่เอามากๆ

From Payroll to Total Reward บทสรุปจากช่วงหนึ่งของการสัมมนา 50 ปี PMAT

เมื่อวานนี้เป็นวันที่สองของงานครบรอบ 50 ปี ของสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย ซี่งได้จัดงานสัมมนาอย่างยิ่งใหญ่ที่ Impact Forum เมืองทองธานี ซึ่งก็มีชาว HR ไปเข้าร่วมงานนี้กันอย่างมากมาย ผมเองก็ต้องขอบพระคุณท่านผู้อ่านหลายคนที่เดินเข้ามาทักทาย พูดคุย อย่างเป็นกันเอง รู้สึกอบอุ่นมากครับ

จะทำ Pay for Performance ต้องทำเรื่อง Performance ให้ชัดก่อน

ในระยะหลังๆ มานี้ หลายองค์กรพยายามที่จะนำเอารูปแบบของการให้ค่าตอบแทนแบบใหม่ๆ เข้ามาใช้กันมากขึ้น โดยพยายามที่จะผูกผลงานกับค่าตอบแทนให้ไปด้วยกัน ตามแนวคิดที่ฝรั่งเขาเรียกกันว่า Pay for Performance ซึ่งบอกได้เลยว่า เป็นแนวคิดที่ดี มีตรรกะ ใครๆ ได้ฟัง ก็จะคิดว่าเป็นเรื่องที่ดีมากๆ เพราะการที่จะให้รางวัลแก่พนักงานนั้น ก็ต้องให้ตอบแทนตามผลงานที่พนักงานทำได้จึงจะเป็นธรรม

ข้อพึงระวังในการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกผู้สมัคร

บุคคลที่มีหน้าที่ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานนั้น นอกจากจะต้องวางแผนการสัมภาษณ์ให้ดีแล้ว ยังต้องมีความระมัดระวังในเรื่องมารยาท และการแสดงออกในระหว่างการสัมภาษณ์ด้วย เนื่องจากปัจจุบันนี้ผู้สมัครเองก็พิจารณาบริษัทด้วยเช่นกัน โดยการดูจากคนที่มาสัมภาษณ์เขานี่แหละครับ ดังนั้นผู้สัมภาษณ์ จึงถือว่าเป็นบุคคลที่มีความสำคัญมาก เพราะถือว่าเป็นตัวแทนของบริษัทเลยก็ว่าได้ ก็มีผู้สมัครบางส่วนที่ไม่เลือกทำงานกับบริษัทนี้ ก็เพราะผู้สัมภาษณ์เช่นกัน

นิทานสอนใจ ช้างถูกล่ามโซ่

เมื่อสัปดาห์ก่อน ได้คุยกับเพื่อนเก่าแก่คนหนึ่ง ซึ่งไม่ได้เจอกันมานานมาก เพื่อนคนนี้เป็นคนที่ชอบคิดว่าอยากลองทำอะไรใหม่ๆ มีความฝันที่ชอบในสิ่งที่ยังไม่สามารถทำได้ และฝันว่าอยากจะทำให้ได้ เช่น อยากจะเล่นเปียโนเป็น อยากนำเสนอเก่งๆ อยากเรียนภาษาต่างประเทศเพิ่มเติม อยากไปเที่ยวต่างประเทศ อยาก….