เครื่องมือทางด้านค่าจ้างที่ใช้ในการให้รางวัลพนักงานที่มีผลงานดีเยี่ยม

ได้มีโอกาสอ่าน Survey ของทาง Payscale.com ซึ่งได้ทำวิจัยเกี่ยวกับเรื่องของแนวโน้มในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของทางประเทศสหรัฐอเมริกาของปี 2017 นี้ มีอยู่ประเด็นหนึ่งที่น่าจะเป็นประโยชน์สำหรับท่านผู้อ่านที่กำลังจะปรับปรุงระบบการให้รางวัลพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานที่มีผลงานดีเยี่ยม หรือที่ ฝรั่งเรียกกันว่า High-Performing Employee ว่าปกติแล้วเขาใช้เครื่องมือทางด้านการบริหารค่าจ้างอะไรบ้างในการให้รางวัลพนักงานกลุ่มนี้ ก็เลยเอามาฝากให้อ่านกันครับ

ผลการสำรวจออกมาดังต่อไปนี้ครับ

  • 54% ขององค์กรที่เข้าร่วมการสำรวจ ใช้การขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปี ซึ่งถ้าเป็นพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม ก็จะให้อัตราการขึ้นเงินเดือนที่สูงฉีกออกไปจากพนักงานที่มีผลงานปกติ เรียกว่า มีความแตกต่างของเงินรางวัลอย่างชัดเจน

 

  • 35% ใช้เครื่องมือที่เรียกว่า Bonus or Incentive เป็นเครื่องมือในการให้รางวัลผลงานพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม

 

  • 29% ใช้ Goal Base Bonus ก็คือ นำเอาโบนัสไปผูกกับเป้าหมายผลงานของพนักงาน ใครทำได้สูงกว่าเป้าหมายมากๆ ก็จะจ่ายกระตุ้นให้มากขึ้นไปอีก เป็นอัตราก้าวหน้ากันไป

 

  • 28% ใช้ Award or Recognition ก็คือให้เป็นลักษณะรางวัลผลงานดีเยี่ยม อาจจะเป็นรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน แต่จะเป็นการให้โล่รางวัล หรือเป็นพนักงานดีเด่นประจำเดือน และมีจดหมายจากท่านประธานของบริษัทให้การชื่นชมในผลงานของพนักงาน

 

  • 22% ให้เป็นวันและเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น ได้วันหยุดมากขึ้น ได้วันลาพักร้อนเพิ่มขึ้น ได้สิทธิที่จะลาหรือหยุดมากขึ้นตามระดับผลงานที่ทำได้

 

  • 12% ให้พนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยมนั้น สามารถทำงานนอกสถานที่ได้ เช่นไม่จำเป็นที่จะต้องเข้ามาทำงานในบริษัท สัปดาห์ละ 1 วันเป็นระยะเวลา 1 เดือน เป็นต้น

 

  • 7% ให้หุ้นแก่พนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม

 

จากผลการสำรวจข้างต้น ก็ยังคงหนีไม่พ้นลักษณะของการให้รางวัลในรูปแบบของตัวเงิน เพราะถือเป็นรางวัลที่พนักงานคาดหวังสูงที่สุดแล้วสำหรับการทำงานที่ดี

ดังนั้นพนักงานที่มีผลงานดีมาก หรืออาจจะเป็นพนักงานที่เป็น Talent ขององค์กร ในการออกแบบระบบการให้ค่าตอบแทนตามผลงาน ก็น่าจะผูกกับเรื่องของการขึ้นเงินเดือน และการให้โบนัสตามผลงาน เป็นหลัก ซึ่งจะเน้นตัวไหนมากกว่ากัน ก็คงต้องดูที่ความสามารถในการแบกรับภาระ Fixed Cost ทางด้านเงินเดือนค่าจ้างของแต่ละบริษัทด้วยเช่นกัน แต่ถ้าดูจากความนิยม ก็คือ เน้นไปที่การขึ้นเงินเดือนตามผลงานที่ฉีกออกจากพนักงานที่มีผลงานมาตรฐานปกตินั่นเอง

ส่วนแนวโน้มที่น่าสนใจก็คือ เริ่มมีการให้รางวัลพนักงานที่มีผลงานดีมาก โดยใช้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินมากขึ้น และตัวที่เป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ แม้กระทั่งในประเทศไทย ก็มีหลายองค์กรที่นำไปใช้ ก็คือ การให้วันหยุด วันลาที่มากขึ้นกว่าเดิม เช่น วันลาพักร้อน บางแห่งลาพักร้อนก็แถมเงินให้ด้วยก็มีครับ

หรือให้เป็นวันเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น หรือ อนุญาตให้ไม่ต้องเข้ามาทำงานในบริษัทได้ เป็นต้น

แต่ต้องอย่าลืมนะครับว่า การให้ในกรณีนี้ คือสำหรับพนักงานที่มีผลงนที่ดีเยี่ยมจริงๆ ถึงจะมีสิทธิได้ในสิ่งเหล่านี้ ไม่ใช่เป็นการให้สำหรับพนักงานปกติทั่วไปนะครับ ทั้งนี้ก็เพื่อสร้างความแตกต่างระหว่างพนักงานที่มีผลงานดีเยี่ยม กับพนักงานที่มีผลงานปกติ และผลงานแย่มากๆ นั่นเอง

ก็ลองนำเอาไปประยุกต์ใช้ดูกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทดูนะครับ

Advertisements

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s