พนักงานแบบไหนที่องค์กรบอกว่า เป็นพนักงานที่มีศักยภาพสูง

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้มีโอกาสไปทำงานกับลูกค้าแห่งหนึ่ง ซึ่งกำลังวางระบบเรื่อง Talent Management และได้มีโอกาสพูดคุยกับกลุ่มผู้บริหารเรื่องของพนักงานทีมีศักยภาพ ว่าสำหรับองค์กรของเราเองแล้ว พนักงานที่ถือได้ว่าเป็นคนที่มีศักยภาพนั้น จะต้องมีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง

การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดีควรมุ่งไปที่คนเก่ง หรือมุ่งไปที่ทุกคน

การบริหารทรัพยากรบุคคล ถือเป็นงานสำคัญงานหนึ่งในยุคปัจจุบัน เมื่อไหร่ที่องค์กรยังคงต้องอาศัยทรัพยากรบุคคลในการทำงาน ในการสร้างผลงานอยู่ นั่นแปลว่า เรายังคงต้องมีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี คำถามที่เกิดขึ้นในยุคปัจจุบันก็คือ ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีในองค์กรนั้น ควรเป็นระบบที่ตอบโจทย์ใคร อย่างไร

เมื่อหุ่นยนต์เริ่มแทนที่คนได้มากขึ้นเรื่อยๆ แล้วจะเกิดอะไรขึ้นกับเราในฐานะพนักงาน

ช่วง 2-3 ปีมานี้ จะได้ข่าวเกี่ยวกับเรื่องของการนำเอาหุ่นยนต์เข้ามาใช้ในการทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ ทั้งในต่างประเทศ หรือแม้แต่ในประเทศไทยเอง บริษัทใหญ่ๆ หลายแห่งก็เริ่มที่จะเปลี่ยนกระบวนการผลิต กระบวนการทำงานใหม่ โดยอาศัยหุ่นยนต์เข้ามาทำงานมากขึ้น และมีการปลดพนักงาน หรือคนงานในสายการผลิตออกไปเรื่อยๆ

เกณฑ์ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งพนักงาน ควรมีอะไรบ้าง

เมื่อวานเขียนเรื่องของ Career Path ไปว่ามีประเด็นที่เข้าใจผิดอะไรกันบ้าง ก็มีผู้อ่านเขียนมาสอบถามทางอีเมล์ว่า แล้วถ้าเราจะเลื่อนตำแหน่งพนักงาน เราควรจะต้องมีเกณฑ์อะไรในการพิจารณาบ้างว่า พนักงานควรจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือยัง วันนี้ก็เลยเอาเกณฑ์ต่างๆที่องค์กรทั่วไปมักจะใช้ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งของพนักงานมาให้อ่านกันนะครับ

“ที่นี่ ทำงานครบ 3 ปี ก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง” นี่คือ Career Path จริงหรือ

ผมได้เคยเขียนบทความเกี่ยวกับ Career Path ไว้หลายเรื่องเหมือนกัน แต่เรื่องราวของ Career Path ก็ยังเป็นเรื่องราวที่มีพนักงาน และหัวหน้างาน รวมถีงผู้บริหารเข้าใจผิดกันมาก ก็เลยทำให้ การบริหารจัดการเรื่องของการเติบโตของพนักงานในองค์กร มีปัญหาตามมาอย่างมากมาย วันนี้เราลองมาดูประเด็นที่เข้าใจกันผิดในเรื่องของ Career Path กันอีกสักครั้งว่ามีอะไรบ้างครับ