demotivation

5 สัญญาณ ที่บอกเราว่า พนักงานกำลังหมดแรงจูงใจในการทำงาน

ใครที่เป็นผู้จัดการ และหัวหน้างาน ต่างก็อยากที่จะให้พนักงานของตนเองมีแรงจูงใจในการทำงาน มาทำงานทุกวันด้วยความสดใส และมีพลังที่จะสร้างสรรค์ผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง เรื่องของการสร้างแรงจูงใจนั้น ต่างก็มีวิธีการ มีแนวคิด และมีทฤษฎีมากมาย ซึ่งคนที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการและหัวหน้างานทุกคนจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้ และนำเอาไปปรับใช้ในการทำงานของตนเองให้ได้ เพื่อที่จะได้เป็นการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับทีมงานที่ตนกำลังบริหารจัดการอยู่

new window

นิทานสอนใจ กำแพงเก่า กับหน้าต่างบานใหม่

วันนี้ผมเอานิทานสอนใจที่ให้ข้อคิดในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงมาฝากกันครับ พูดถึงเรื่องของการเปลี่ยนแปลงแล้ว ก็มักจะพบว่าบางคนกลัวการเปลี่ยนแปลงมาก เพราะไม่แน่ใจว่า ถ้าเปลี่ยนแล้วจะดีหรือไม่ดี ถ้าเปลี่ยนแล้วไม่ดี จะทำอย่างไรดี กลัวไปหมดทุกอย่าง ก็เลยทำให้ชีวิตของเราไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น เพราะมัวแต่กลัวอยู่นั่นเอง นิทานวันนี้ผมนำมาจากนิทานที่เขียนโดย คุณพละชัย ฟูเกียรติพงษ์ จาก http://phalachai001.blogspot.com ลองอ่านกันดูนะครับ

KPI123456

KPI ถ้าใช้ไม่ถูกต้อง ให้ผลเสียมากกว่าที่คิด

เมื่อวานเราได้คุยกันไปถึงข้อดี และสิ่งที่เป็นประโยชน์ของการใช้ KPI อย่างถูกต้องและเหมาะสม วันนี้ก็จะมาต่อในเรื่องของผลเสียของการใช้ KPI โดยที่เรายังไม่มีการเตรียมความพร้อมก่อน หรือเอามาใช้แบบผิดๆ จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง

KPI123

KPI ถ้าใช้ให้ถูกทาง จะให้ผลดีมากกว่าแค่การประเมินผลงาน

เมื่อวานได้เขียนเรื่องของ KPI ว่าสามารถที่จะนำมาใช้ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานได้จริงหรือ ก็มีท่านผู้อ่านให้ความเห็นมาพอสมควร ว่าน่าจะทำได้ เพราะมีหลายแห่งก็นำเอามาปรับใช้จริงๆ ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานในการทำงาน นอกจากนั้น ก็มีความเห็นว่าเรื่องของ KPI นั้น ถ้าเราเอามาใช้ให้ถูกวิธีและใช้อย่างถูกต้องตามเจตนารมณ์ของมัน ก็จะเกิดผลดีอย่างมากมาย แต่ถ้าเราเอามันมาใช้อย่างผิดวิธี หรือใช้แบบไม่ศึกษาให้ดีเสียก่อน ก็จะเกิดผลเสียต่อการทำงานมากกว่าที่คิดไว้

use kpi change behavior

ใช้ KPI ในการเปลี่ยนพฤติกรรมพนักงานได้จริงหรือ

เรื่องของ KPI หรือตัวชี้วัดผลงานนั้น เป็นสิ่งที่หลายองค์กรเอามาใช้เพื่อที่จะใช้วัดผลงานของพนักงาน โดยเน้นไปที่เรื่องของผลลัพธ์ที่อยากได้ในการทำงาน ซึ่งในบางองค์กรมองว่า แค่เพียงวัดผลงานที่ต้องการก็เพียงพอแล้ว ไม่จำเป็นที่จะต้องมากำหนดพฤติกรรมในการทำงานก็ได้ หรือพูดในอีกนัยหนึ่งก็คือ ในการบริหารผลงานนั้น เราใช้เฉพาะตัวชี้วัดผลงานก็พอแล้ว แล้วพฤติกรรมของพนักงานก็น่าจะเปลี่ยนไปด้วยตามเป้าหมายผลงานที่เรากำหนดขึ้น ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรกับแนวคิดนี้ครับ